观念平台-谁是后疫情时代的新赢家

admin 4个月前 (05-21) 快讯 22 0

这场世纪疫情重击了我们的生活与经济,为了抗疫从个人身活习惯、企业经营模式到国家产业的全球布局,都被迫做改变。也就是说这场疫情危机触发了社会巨大的转变,一但疫情结束后,许多疫情期间所做的转型改变,或是发展出来的创新服务模式,依照过去历史发展的经验将成为新常态,再也回不去了。

更加重视敏捷性

疫情发生之初,维生必需的医疗物资发生供应链断链的危机,这时相关企业若能即时灵活转型,迅速调整生产来弥补社会短缺,这不但是其竞争力的展现,在未来也将更加被重视。以往过于强调产业分工带来效率的利益,而未来则将同时思考供应链断链的风险。因此有人说COVID-19是反全球化病毒,激起各国政府会希望制造业回流或是重组供应链的声浪。

但在全球化与反全球化的辩证中,不可能一下子从光谱的一端摆荡到另一端,而应该是往中间靠拢。或是说未来争辩的不是全球化或反全球化的意识形态,而是较经验取向的讨论,如何提高对危机回应的敏捷性与更有保障的供应链。

无接触服务更盛行

由于病毒的高传染力,加速了许多自动化作业,也让各种无接触服务风行一时。视讯会议、线上上课、线上毕业典礼、在家上班,甚至司法院为避免法官及相关人员遭到感染,或方便民众出庭作证,启动「远距讯问」措施。其他线上购物、娱乐或运动就更普及了。

过去几年英国由于金融科技的发展,因此ATM的使用每年下降一成左右,但在疫情肆虐下一口气减少一半,因为人们担心现金成为传染媒介,改以其他非现金的支付方式。世界经济论坛统计指出,今年已有31个国家为配合防疫工作保持社交距离,放宽无接触支付的相关规定。

更早之前中国中国疫情最严重之际,各地严格执行封城行动,使得银行掀起一波「无接触」服务热。由于广大中小企业资金用罄急需纾困,因此有一百多家银行参与「无接触贷款助微计画」,相关手续在手机上进行,无须人工接触的进行贷款的申请、审核与拨款。

绿色纾困再升级

疫情发展至今,对于后疫情时代的讨论越来越多。除了被动防疫外,人们也开始思考如何利用此疫情当作推动社会或产业转型的动力。需要为发明之母,虽然疫情限制了我们的肉身行动范围,但却也激发我们更多对未来生产、消费、供应链与人际互动的想像力。

一旦疫情结束后,疫情期间所发展出来的创新模式很可能成为新常态。因此经济合作暨发展组织秘书长Angel Gurria在其官网纾困专区的封面发文说: 我们必须把握这场疫情给我们进行绿色与普惠复苏的机会,各国在抢救关厂与失业时,相关纾困与重建工作应将气候变迁与生物多样性等纳入考量,以建立一个更有韧性的社会,以追求人们与地球的双赢局面。

后疫情与典范转移

为了避免疫情对经济造成永久性的伤害,各国政府纷纷提出天文数字的各种纾困或复苏计画。这些纾困计画大致上可分为:直接现金补助个人或企业;对个人或企业税减免;租税延缴;纾困贷款;以及一些货币政策或宏观审慎管理政策的调整。

事实上,除了以上财政政策与货币政策外,经济结构转型更是关键。而华尔街的纸上富贵与实体经济的背离,更应引以为戒。因此今后的灾后重建必须结合经济结构转型,配合新的成长动能,才会有健康的复苏。

新的成长动能不能是仰赖大规模生产、便宜的水电与劳动力;而是要能创新,借由差异化的服务创造利基。运用新的科技,创造新的商业模式,摆脱时间空间的限制,才能找到新的成长动能。物竞天择,调整成功的将是新的赢家。

专家传真-大企业与新创公司的合纵连横

受到新冠疫情影响,无论是对新创公司或是大企业而言均受到不少的冲击,须借此重新思考公司的营运策略和目标,以度过危机。国发会近期提出「精进新创事业投资环境2.0」草案,其中特别强调鼓励大型企业投资新创。勤业众信新创服务团队也观察到,国际上大型企业与新创公司合作普遍且频繁,许多国际的大企业借由收购或是并购新创事业,引入外部创新,带动企业的转型及升级。如何在市场群雄中脱颖而出,双方应采合纵或联合策略以期在市场中增加彼此的竞争力,势必为目前各大企业和新创业者须审慎评估的致胜关键。 根据台经院FINDIT所汇整的《2019年美国创

平心在线声明:该文看法仅代表作者自己,与本平台无关。转载请注明:观念平台-谁是后疫情时代的新赢家

网友评论

  • (*)

最新评论

站点信息

  • 文章总数:742
  • 页面总数:0
  • 分类总数:8
  • 标签总数:1558
  • 评论总数:202
  • 浏览总数:15268